山东天玛召开2026年工作会，传达学习装备制造集团工作会议精神，切实把全员思想和行动统一到装备制造集团战略部署上来，明确全年工作发力方向、细化落实路径。会议紧扣“十五五”规划前瞻布局与“六个坚定不移”发展路径，立足公司经营发展实际，系统谋划2026年发展蓝图，坚守“我要经营、我要利润、我要发展”核心导向，精准锚定五大重点工作方向，凝聚起全体干部职工攻坚克难、同心共谋发展的强大合力，奏响了奋力开拓企业高质量发展新局面的奋进乐章。

聚焦产能提升，激活生产发展新动能

以提速增效为核心，严格落实提升生产效率及产能的工作要求，加速生产建设步伐，科学优化生产资源配置与生产全流程，细化生产计划全流程管控，靶向破解生产环节堵点难点问题。持续提升生产业务占比，推动产能高效释放，着力实现生产规模、质量效益双向跃升，同时强化质量安全管控，完善产品质量追溯体系，守住质量安全生命线，为市场交付筑牢坚实保障，夯实企业高质量发展根基。

攻坚市场拓展，抢占高质量发展新赛道

深入落实装备制造集团增强外部市场开拓意识、提高市场份额的部署要求，紧扣市场需求导向，强化市场精准研判，重点突破外部市场，深耕细分市场领域、优化市场整体布局。完善营销服务体系，提升市场开拓硬实力，创新市场拓展模式，持续扩大市场覆盖面；同时巩固电控智能化核心市场优势，突破薄弱领域，深耕存量市场、强化客户绑定，深化内部协同联动，凝聚发展合力，奋力提升市场份额与品牌影响力，增强企业核心竞争力。

强化运维服务，打造特色服务新标杆

坚守服务至上理念，结合“以服务树标杆”的发展路径，大胆创新运维服务模式，细化服务举措、提升服务效能，着力打造具有天玛特色的运维服务品牌。聚焦后市场升级，优化服务流程，打通维修、配件、物料流转堵点，明确交付及时率等量化指标，扩大维修产能、提升核心配件自主可控率，以优质服务增强客户粘性，实现服务价值与品牌价值双提升，助力构建特色发展路径。

优化运营管理，彰显提质增效新成效

以合规管理为核心抓手，推动运营管理向标准化、精细化转型，优化管理流程、堵塞管理漏洞，深入落实“合规创造价值”理念。深化经营机制改革，全面落地利润中心核算体系，将利润贡献量化到每个业务单元、每个岗位，打破平均主义，建立“多劳多得、多贡献多得”的激励机制，激活全员创利活力；同时强化各类平台建设，加强技术交流，搭建高效便捷的技术交流载体，推动技术经验互通共享，持续提升运营效能和管理水平，实现降本增效、提质赋能。

筑牢风控防线，守住稳健发展新底线

严格落实科技经营创新驱动战略，着眼未来和长远发展，加大核心技术研发创新力度，在生产工艺优化及生产设备应用方面实现新的突破。同时强化全员风险防控意识，健全完善风险防控体系，聚焦财务、市场、安全、合规等重点领域，细化防控举措、压实防控责任，全面提升风险识别、研判和化解能力，加快安标证办理进度，严守财务合规底线，实现资源高效配置，持续夯实企业高质量发展基础，为企业稳健有序发展保驾护航。

2026年工作开展，山东天玛将始终站在全集团发展的高度，精准研判形势，把握机遇，增强忧患意识，坚定发展信心，主动识变、应变求变，在变局中革新，在攻坚中突破。